Lo mejor del SAS británico era que vieron la guerra de la misma manera que la comunidad de operaciones especiales estadounidenses. No ganaste pensando dentro de la caja y siguiendo las reglas de otra persona. Dirigiste la caja y hiciste tus propias reglas, sin importar lo que el enemigo te arrojó.
(The great thing about the British SAS was that they viewed war the same way the American Special Operations community did. You didn't win by thinking inside the box and following someone else's rules. You turned the box upside down and made your own rules, no matter what the enemy threw at you.)
Según el libro de Brad Thor "Código de conducta", el SAS británico y la comunidad de operaciones especiales estadounidenses comparten una perspectiva similar sobre la guerra. Ambas organizaciones creen que el éxito en el combate proviene del pensamiento innovador y se libera de estrategias convencionales. En lugar de adherirse a las pautas predefinidas, desarrollan sus propias tácticas adaptadas a la situación en cuestión.
Este enfoque enfatiza la adaptabilidad y la creatividad frente a los desafíos. Al cambiar las ideas tradicionales, crean estrategias únicas que les dan una ventaja contra sus adversarios, lo que demuestra que ganar en la guerra a menudo requiere una perspectiva poco ortodoxa y la voluntad de formular las propias reglas.