Si vous croyez que les gens utilisent des raisons pour les décisions importantes de la vie, vous passerez par la vie confuse et frustrée que les autres semblent avoir de mauvaises compétences de raisonnement.
(If you believe people use reason for the important decisions in life, you will go through life feeling confused and frustrated that others seem to have bad reasoning skills.)
Dans le livre de Scott Adams, "Comment échouer à presque tout et gagner beaucoup", il explore l'idée que beaucoup de gens ne comptent pas sur un raisonnement logique lorsqu'ils prennent des décisions importantes. Au lieu d'utiliser la raison comme principe directrice, les individus basent souvent leurs choix sur les émotions ou d'autres facteurs irrationnels. Cette déconnexion peut conduire à des sentiments de confusion et de frustration pour ceux qui s'attendent à ce que les autres pensent rationnellement.
Adams soutient que si l'on suppose que le raisonnement logique est le principal moteur de la prise de décision humaine, ils peuvent avoir du mal à comprendre les choix que les autres font. Cette croyance peut créer un sentiment de désillusion, car de nombreuses personnes semblent manquer de compétences de raisonnement à laquelle on pourrait s'attendre. L'auteur suggère que la reconnaissance de cette différence peut aider à atténuer une partie de la frustration des interactions interpersonnelles.
