C'est le moment où j'ai abandonné l'analyse des décisions, a déclaré Danny. Personne n'a jamais pris de décision à cause d'un nombre. Ils ont besoin d'une histoire. Comme l'a écrit Danny et Lanir, des décennies plus tard, après que l'agence centrale du renseignement des États-Unis leur a demandé de décrire leur expérience dans l'analyse des décisions, le ministère israélien des Affaires étrangères était indifférent aux probabilités spécifiques.
(That was the moment I gave up on decision analysis, said Danny. No one ever made a decision because of a number. They need a story. As Danny and Lanir wrote, decades later, after the U.S. Central Intelligence Agency asked them to describe their experience in decision analysis, the Israeli Foreign Ministry was indifferent to the specific probabilities.)
L'expérience de Danny dans l'analyse des décisions l'a conduit à une conclusion profonde: les gens ne prennent pas de décisions uniquement basées sur des données numériques; Ils ont besoin d'un contexte narratif. Sa croyance signifie un aspect fondamental de la prise de décision humaine, soulignant l'importance de la narration sur une simple analyse statistique.
Des décennies après ses idées initiales, Danny et le co-auteur Lanir ont réfléchi à leurs expériences lorsque la CIA américaine a demandé leur contribution à l'analyse des décisions. Ils ont noté que le ministère israélien des Affaires étrangères montrait peu d'intérêt pour les probabilités exactes impliquées, illustrant davantage comment la complexité du choix humain transcende souvent les mesures quantifiables.