मुझे लगता है कि 2001 में लंदन में ग्रीनपीस बिजनेस कॉन्फ्रेंस में बोलने वाला मैं पहला कार्यकारी था। यहां फोर्ड में यह अच्छा नहीं हुआ, लेकिन मुझे लगा कि यह आंतरिक रूप से भेजने के लिए एक महत्वपूर्ण संकेत था, कि ये ऐसे मुद्दे थे जिनसे हमें जूझने की जरूरत है।
(I think I was the first executive to ever speak at a Greenpeace business conference, in London in 2001. That didn't play well here at Ford, but I thought it was an important signal to send internally, that these were the kind of issues we needed to be grappling with.)
यह उद्धरण पर्यावरण और सामाजिक मुद्दों पर नेतृत्व के रुख के महत्व को रेखांकित करता है, भले ही वह उनके संगठन के भीतर अलोकप्रिय हो। परंपरागत रूप से कॉर्पोरेट प्रथाओं की आलोचना के रूप में देखे जाने वाले मंच पर कदम रखते हुए, वक्ता पारदर्शिता और सक्रिय जुड़ाव के मूल्य पर जोर देते हैं। यह एक दूरदर्शी दृष्टिकोण को दर्शाता है जहां आंतरिक रूप से कठिन मुद्दों का सामना करने से सार्थक परिवर्तन का मार्ग प्रशस्त हो सकता है, वैश्विक स्थिरता प्रयासों के साथ कॉर्पोरेट मूल्यों को संरेखित किया जा सकता है। इस तरह के साहसिक कदम बड़े संगठनों के भीतर सांस्कृतिक बदलाव के लिए उत्प्रेरक के रूप में काम कर सकते हैं, खुलेपन और जिम्मेदारी को प्रोत्साहित कर सकते हैं।
