हम एक अरब से अधिक लोगों का समुदाय हैं, और सबसे ज्यादा बिकने वाले फोन - आईफोन के अलावा - 10 से 20 मिलियन तक बिक सकते हैं। यदि हम स्वयं फ़ोन बनाते, तो हम अपने केवल 1 या 2 प्रतिशत उपयोगकर्ताओं तक ही पहुँच पाते। यह हमारे लिए बहुत प्रभावशाली नहीं होगा. हमारा लक्ष्य अधिक से अधिक फ़ोनों को 'फ़ेसबुक फ़ोन' में बदलना था। फेसबुक होम का यही उद्देश्य है.
(We're a community of more than a billion people, and the best-selling phones—apart from the iPhone—can sell 10 to 20 million. If we built a phone ourselves, we'd reach only 1 or 2 percent of our users. That wouldn't be very impactful for us. Our goal was to turn as many phones as possible into 'Facebook phones.' That's the purpose of Facebook Home.)
यह उद्धरण अपने स्वयं के हार्डवेयर को विकसित करने के बजाय अपने पारिस्थितिकी तंत्र के विस्तार पर फेसबुक के रणनीतिक फोकस को दर्शाता है। स्थापित स्मार्टफोन निर्माताओं के साथ सीधे प्रतिस्पर्धा करने के बजाय, फेसबुक ने अधिक प्रभाव और जुड़ाव के लिए विशाल उपयोगकर्ता आधार का लाभ उठाते हुए, अपनी सेवाओं को अधिक से अधिक उपकरणों में एकीकृत करने का लक्ष्य रखा। यह उपयोगकर्ता-केंद्रित दृष्टिकोण पर प्रकाश डालता है, हार्डवेयर नवाचार पर पहुंच और एकीकरण पर जोर देता है, जो व्यापक कनेक्टिविटी और जुड़ाव बनाए रखने में सामाजिक प्लेटफार्मों के लिए अधिक प्रभावी हो सकता है।
