आप एक सौ अलग -अलग विचारों को समायोजित नहीं कर सकते, और आप उन्हें अनदेखा नहीं कर सकते। आप केवल उन लोगों को प्रदान कर सकते हैं जिन्हें उन्होंने निर्णय में भाग लिया था। किसी कारण से, लोगों को खुश करने के लिए यह है। यह सभी लोकतंत्रों का आधार है।
(You can't accommodate a hundred different opinions,and you can't ignore them. All you can do is provide people with theillusion that they participated in the decision. For some reason, that'senough to make people happy. This is the basis for all democracies.)
"द दिलबर्ट सिद्धांत" में, स्कॉट एडम्स ने एक कार्यस्थल में विविध राय के प्रबंधन की चुनौती पर चर्चा की। वह हर व्यक्ति के दृष्टिकोण को संबोधित करने की कठिनाई पर प्रकाश डालता है, जबकि उन्हें पूरी तरह से अनदेखा करने की अव्यवहारिकता को भी स्वीकार करता है। इसके बजाय, वह सुझाव देता है कि व्यक्तियों को निर्णय लेने में भागीदारी की भावना प्रदान करना उनकी संतुष्टि का कारण बन सकता है, भले ही उनका इनपुट सीधे परिणाम को प्रभावित न करे।
इस दृष्टिकोण को लोकतांत्रिक प्रणालियों के एक मौलिक पहलू के रूप में चित्रित किया गया है, जहां भागीदारी की धारणा अक्सर प्रतिभागियों के बीच मनोबल बनाए रखने के लिए पर्याप्त होती है। एडम्स इस विडंबना को रेखांकित करता है कि प्रबंधन और नेतृत्व की अंतर्निहित जटिलताओं के बावजूद, लोगों को संतुष्ट रखने के लिए भ्रम की आवश्यकता को पूरा करना पर्याप्त हो सकता है।
