Lebih baik berhenti memikirkan departemen permanen atau semipermanen dan mulai menggunakan bahasa tim
(it is better to stop thinking of permanent or semipermanent departments and to begin to use the language of teams)
Dalam "Strategy and the Fat Smoker," David H. Maister menekankan pergeseran dari struktur departemen tradisional ke pendekatan yang lebih dinamis yang berfokus pada kerja tim. Dia berpendapat bahwa organisasi sering macet oleh hierarki yang kaku dan silo departemen, yang dapat menghambat kolaborasi dan inovasi. Dengan mengadopsi pola pikir yang berorientasi pada tim, perusahaan dapat menjadi lebih gesit dan responsif terhadap tantangan dan perubahan di lingkungan.
Gagasan Maister mendorong para pemimpin untuk menumbuhkan budaya di mana tim secara kolaboratif mengatasi masalah daripada mengandalkan departemen permanen. Perspektif ini tidak hanya meningkatkan komunikasi dan berbagi sumber daya tetapi juga memungkinkan untuk memanfaatkan beragam keterampilan secara efektif. Pada akhirnya, penulis menganjurkan organisasi untuk merangkul fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi melalui kerja tim, daripada berpegang teguh pada struktur yang sudah ketinggalan zaman yang dapat membatasi potensi mereka.