Perusahaan panglima perang berhasil ketika manajemen menjaga "pemukul besar" bahagia dan produktif. Masa lalu dan masa depan tidak sering menjadi barang yang tinggi dalam agenda. Akibatnya, seiring waktu, kinerja perusahaan panglima perang ekstrem sering berayun melalui puncak dan lembah. Banyak energi manajemen dikeluarkan untuk memodulasi lingkungan yang bermuatan politik.
(Warlord firms succeed when management keeps the "big hitters" happy and productive. The past and the future are not often items high on the agenda. Consequently, over time, the performance of extreme warlord firms often swings through peaks and valleys. Much management energy is expended in modulating the politically charged environment.)
Dalam "Strategy and the Fat Smoker," David H. Maister membahas bagaimana perusahaan panglord berkembang dengan memastikan pemain terbaik mereka tetap puas dan efektif. Fokus manajemen biasanya condong ke arah kekhawatiran langsung daripada perencanaan jangka panjang, yang mengarah pada fluktuasi kinerja. Akibatnya, perusahaan -perusahaan ini sering mengalami siklus keberhasilan dan perjuangan.
Selain itu, sejumlah besar upaya manajerial diarahkan untuk menavigasi lanskap politik yang rumit di dalam perusahaan -perusahaan ini. Penyesuaian konstan terhadap lingkungan ini adalah faktor kunci yang memengaruhi dinamika operasional dan pencapaian keseluruhannya.