La leadership non si trattava solo di prendersi in carico, ma si trattava anche di dare alla tua squadra tutto ciò di cui avevano bisogno per avere successo e poi di farti di tutto. Significava sapere quando dovresti essere la prima persona addebitare una porta e quando dovresti resistere e lasciare che qualcun altro lo faccia. Harvath
(Leadership was not only about taking charge, it was also about giving your team everything they needed to succeed, and then getting out of their way. It meant knowing when you should be the first person charging through a door and when you should stand down and let someone else do it. Harvath)
La leadership implica non solo affermare il controllo, ma anche consentire alla tua squadra di raggiungere i propri obiettivi. Richiede la comprensione dell'equilibrio tra prendere il comando e fare un passo indietro per consentire ai membri del team di brillare. Un leader di successo riconosce i momenti in cui dovrebbero prendere l'iniziativa e quando lasciare che gli altri si prendano in primo piano.
Questa dualità nella leadership è fondamentale per promuovere un ambiente produttivo. Fornendo supporto e risorse e sapendo quando fidarsi del team, un leader può coltivare un'atmosfera in cui tutti si sentono capaci e motivati a contribuire con i loro migliori sforzi.