In "The New New Thing", Michael Lewis discute la natura competitiva della Silicon Valley, sottolineando che stabilire un monopolio è stato cruciale per il successo. Microsoft ha sottolineato che la creazione di un monopolio non era solo vantaggioso; Sembrava necessario per chiunque volesse prosperare nell'ambiente tecnologico frenetico. Questa strategia ha permesso alle persone e alle aziende di godere di un grado di stabilità tra la costante innovazione e sconvolgimento che caratterizzano l'industria.

Il concetto affronta il modo in cui il panorama tecnologico favoriva coloro che potevano dominare i loro mercati, suggerendo che questo dominio forniva un cuscinetto contro i soliti rischi associati all'imprenditorialità. Formando monopoli, queste aziende potrebbero navigare nei cicli della creazione e della distruzione che spesso colpivano iniziative più piccole e competitive, assicurando così il loro posto nella vita della valle in evoluzione.