Il modo migliore per gestire le persone, pensava, era convincerli che eri bravo per la loro carriera. Credeva inoltre che l'unico modo per convincere le persone a credere che tu fossi bene per la loro carriera fosse in realtà essere un bene per la loro carriera.
(The best way to manage people, he thought, was to convince them that you were good for their careers. He further believed that the only way to get people to believe that you were good for their careers was actually to be good for their careers.)
L'idea di una gestione efficace ruota attorno all'influenza dei dipendenti dimostrando un supporto genuino per la loro crescita professionale. La convinzione è che i leader non dovrebbero solo tentare di trasmettere il loro valore, ma di fornirlo attivamente, garantendo che le persone sentano i loro percorsi di carriera che siano colpiti positivamente. Questo crea fiducia e rapporto tra manager e loro squadre.
Alla fine, la chiave per la leadership di successo è radicata nell'autenticità. Quando un manager contribuisce davvero allo sviluppo e al progresso del proprio personale, promuove una cultura della motivazione e della lealtà. Questo approccio non solo migliora le singole carriere, ma promuove anche un ambiente di lavoro più produttivo e armonioso.