リモートの管理的な視点を採用すると、イーグルプロジェクトは、地元の管理システムが必要な場合に機能した場合があります。会社内でチーム内で作成されたリソースの競争は、起業家精神であり、トップから送られた制約によって正しい方向に導かれました。しかし、エンジニアのグループがコンピューターの構築に興奮したと言う方が正確に思えます。
(Adopting a remote, managerial point of view, you could say that the Eagle project was a case where a local system of management worked as it should: competition for resources creating within a team inside a company an entrepreneurial spirit, which was channeled in the right direction by constraints sent down from the top. But it seems more accurate to say that a group of engineers got excited about building a computer.)
イーグルプロジェクトは、効果的なローカルマネジメントの例として機能し、チーム内のリソースの競争が起業家精神を育む方法を示しています。この環境は、より高い管理からの制約によって導かれ、イノベーションプロセスにおける自律性と監視の統合の成功を強調しました。
しかし、より正確な解釈は、プロジェクトの成功が、コンピューターの作成に情熱を傾けていたエンジニアリングチームの真の熱意に由来することです。彼らの興奮は、彼らの周りに確立された管理枠組みだけを超えて、プロジェクトを前進させる上で重要な役割を果たしました。