イーグルプロジェクトは、企業構造内の効果的な管理の例として機能し、リソースをめぐる競争がチームメンバーの間で起業家精神を刺激しました。このダイナミクスは、より高いレベルの制約によって効果的に導かれ、共通の目標に努力を集中させました。しかし、この見解は、プロジェクトの成功を真に促進した重要な要因を見落とすかもしれません。新しいコンピューターを作成するという課題に動機付けられたエンジニアの真の興奮と情熱。
最終的に、プロジェクトにつながった状況が戦略的計画や企業の不管理から生じたかどうかにかかわらず、重要な側面はチームの瞬間をつかむ能力でした。彼らの熱意とコミットメントは、プロジェクトを前進させる上で重要な役割を果たしました。