リモートの管理的な視点を採用すると、イーグルプロジェクトは、地元の管理システムが必要な場合に機能した場合があります。会社内でチーム内で作成されたリソースの競争は、起業家精神であり、トップから送られた制約によって正しい方向に導かれました。しかし、エンジニアのグループがコンピューターの構築に興奮したと言う方が正確に思えます。それが企業のバングリングであろうと設計によって生じたかどうかにかかわらず、機会は把握しなければなりませんでした。
(Adopting a remote, managerial point of view, you could say that the Eagle project was a case where a local system of management worked as it should: competition for resources creating within a team inside a company an entrepreneurial spirit, which was channeled in the right direction by constraints sent down from the top. But it seems more accurate to say that a group of engineers got excited about building a computer. Whether it arose by corporate bungling or by design, the opportunity had to be grasped.)
イーグルプロジェクトは、企業構造内の効果的な管理の例として機能し、リソースをめぐる競争がチームメンバーの間で起業家精神を刺激しました。このダイナミクスは、より高いレベルの制約によって効果的に導かれ、共通の目標に努力を集中させました。しかし、この見解は、プロジェクトの成功を真に促進した重要な要因を見落とすかもしれません。新しいコンピューターを作成するという課題に動機付けられたエンジニアの真の興奮と情熱。
最終的に、プロジェクトにつながった状況が戦略的計画や企業の不管理から生じたかどうかにかかわらず、重要な側面はチームの瞬間をつかむ能力でした。彼らの熱意とコミットメントは、プロジェクトを前進させる上で重要な役割を果たしました。