何十年もの間、物言う株主はウォール街の面白い余興だったが、ほとんど無視されていた。不満を抱いた投資家は年次総会に出席して経営陣に暴言を吐き、戦略を批判し、自分たちの苦情が無視されていると抗議した。

何十年もの間、物言う株主はウォール街の面白い余興だったが、ほとんど無視されていた。不満を抱いた投資家は年次総会に出席して経営陣に暴言を吐き、戦略を批判し、自分たちの苦情が無視されていると抗議した。


(For decades, activist shareholders were an entertaining, but largely ignored, Wall Street sideshow. Disgruntled investors would attend annual meetings to harangue executives, criticize strategies - and protest that their complaints were being ignored.)

📖 Charles Duhigg


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この引用は、物言う株主が歴史的にコーポレート・ガバナンスにおける変革の本格的な推進者ではなく、単なる見世物とみなされてきたことを浮き彫りにしている。彼らの抗議や批判は、すぐには行動につながらないことが多く、これは企業が大きな権力や戦略的重要性の裏付けがない限り、反対の声を無視する傾向を反映している。しかし、時間の経過とともに、これらの株主の役割は進化し、企業に責任を課し、経営上の決定に影響を与える上で株主の積極的な活動の重要性が高まっていることを示しています。彼らの粘り強さは、より透明性が高く責任あるビジネス慣行を促進するために、ステークホルダーの積極的な関与の重要性を強調しています。

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1月 10, 2026

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