彼はウェストボローの地下のカジュアルな外観が好きでした。ジーンズなど。何人かは彼らの柔軟な時間について話しました。ケン・ホルバーガーは、誰も私たちが働いている時間を追跡していないと言いました。彼は笑った。それはデータ一般的な側面に対する利他主義ではありません。誰かが追跡していれば、彼らは私たちに彼らよりもはるかに多くの地獄を支払わなければなりません。しかし、管理コンサルタントでは完全に失われたわけではなく、一部の人々は、処方されている8人よりも1日12時間働くことを望んでいます。もちろん、仕事が興味深いものであることを条件としてください。それが主なことでした。
(He liked the casual look of the basement of Westborough. The jeans and so on. Several talked about their flexible hours. No one keeps track of the hours we work, said Ken Holberger. He grinned. That's not altruism on Data General's part. If anybody kept track, they'd have to pay us a hell of a lot more than they do. Yet it is a fact, not entirely lost on management consultants, that some people would rather work twelve hours a day of their own choosing than eight that are prescribed. Provided, of course, that the work is interesting. That was the main thing.)
ウェストボローの地下にある雰囲気は、そのカジュアルな雰囲気、特にジーンズのような非公式の服装で高く評価されました。従業員は、勤務時間の柔軟性を享受し、リラックスした環境を示していました。 Ken Holbergerは、彼らが働いた時間に監視がないことを指摘し、もしあれば会社はそれらを大幅に補償しなければならないと示唆した。これは、スケジュールへの厳密な順守ではなく、労働者の自律性に重点が置かれているData Generalの文化に語りかけます。
個人は、特にタスクが魅力的である場合、標準的な8時間の勤務日に限定されるよりも、裁量でより長い時間を自分の裁量で働くことを好むかもしれないという概念。それは、仕事に対するより広い哲学的観点を強調しています。多くの人にとって、彼らの仕事の関心と楽しさは厳格な時間の制約を上回る可能性があります。トレーシー・キダーはこの感情をよく捉え、職場での情熱の重要性を示しています。