人を雇うことは友達を作るようなものです。良いものを選べば、生活が豊かになります。間違った選択をすると、落ち込んでしまいます。
(Hiring people is like making friends. Pick good ones, and they'll enrich your life. Make bad choices, and they'll bring you down.)
チームを構築するのは基本的に人間関係です。友人を選ぶことが個人の幸福に影響を与えるのと同じように、適切な従業員を選ぶことは会社の文化と成功に影響を与えます。優れた採用者は、新しいアイデア、モチベーション、安定性をもたらし、組織全体を向上させます。逆に、不適切な選択は不和、非効率、挫折を招く可能性があり、多くの場合、生産性以上のコストがかかります。これは、慎重な評価と、才能が開花できる前向きな環境を育むことの重要性を強調しています。結局のところ、採用は欠員を埋めるというよりも、組織の中核となる価値観と一致するコミュニティを育成することに重点が置かれています。