2001年にロンドンで開かれたグリーンピースのビジネスカンファレンスで講演した最初の幹部は私だったと思います。それはここフォードではうまくいきませんでしたが、これは私たちが取り組むべき種類の問題であるという社内に送る重要なシグナルだと思いました。
(I think I was the first executive to ever speak at a Greenpeace business conference, in London in 2001. That didn't play well here at Ford, but I thought it was an important signal to send internally, that these were the kind of issues we needed to be grappling with.)
この言葉は、組織内で不評であっても、環境問題や社会問題に対してリーダーシップが立場を示すことの重要性を強調しています。従来、企業慣行に批判的とみなされてきたプラットフォームに足を踏み入れることで、講演者は透明性と積極的な関与の価値を強調しました。これは、社内で困難な問題に取り組むことで有意義な変化への道を切り開き、企業価値を世界的な持続可能性の取り組みと一致させることができるという、先進的なアプローチを反映しています。このような大胆な動きは、大規模な組織内の文化的変化の触媒として機能し、オープンさと責任を奨励する可能性があります。