優れたコーチであることの一つは、自分ができるすべてを出し切ったとき、それを認めることだと思います。実際、コーチには 3 ～ 4 年間は誰かを雇うことはできないという暗黙の法律があるはずです。その期間に自分が知っていることのほとんどを伝えていないのであれば、良い仕事をしているとは言えません。
(I think one of the things about being a good coach is to recognise when you have given all that you can. In fact there should be some sort of unspoken law that says that a coach cannot have anyone for three or four years - if you have not passed on most of the stuff you know in that time, then you are not doing a good job.)
この引用は、コーチングの役割における自己認識と指導の重要性を強調しています。本当に効果的なコーチは、自分の影響力の限界と、自分の任期を超えて成長できる知識とスキルを他の人に与えることの重要性を理解しています。コーチが個人と協力するのは理想的には数年間だけであるという考えは、依存を助長するのではなく、自立を促進することの価値を強調しています。これは、即時の結果だけでなく、コーチングを受ける人の将来の成功を育てる責任も強調しています。暗黙のルールという概念は、コーチングを単に継続的な監督に依存するのではなく、長期的な成長に特化した一時的で目的主導の関係として見るべきであることを示唆しています。
より広い観点から見ると、この哲学はスポーツやプロのコーチングを超えて、さまざまな分野の指導、教育、リーダーシップに適用できます。コーチやメンターは、自分たちが本当に成長を促進しているのか、それとも単にコントロールを維持しているだけなのかを熟考するよう求められます。数年後、コーチが自分の知識のほとんどを伝えていないことに気付いた場合、それは専門知識を伝えるという主な目標が成功していないことを示している可能性があります。
「全力を尽くす」という比喩は、自分の役割の達成と誠実さという考えにも共鳴します。これは、コーチングはサポートであると同時に、個人の責任についても重要であることを意味します。最終的に、このメッセージは、たとえメンティーが自立し、他の人に知識を伝える準備ができたときにその貢献が終了したとしても、継続的に貢献するという考え方を奨励します。このようなサイクルにより、世代を超えてスキルと知恵の持続可能性と継続的な進化が保証されます。
---デイリー・トンプソン---
