何も説明せずに命令すると、服従は得られるかもしれませんが、創造性は得られません。あなたの目的を伝えれば、当初の計画が間違っていることが判明したときに、彼らはあなたの目標を達成するための別の方法を見つけるでしょう。部下に説明することは、彼らのあなたに対する敬意を弱めるものではなく、あなたの部下に対する敬意を証明するものです。
(If you give orders and explain nothing, you might get obedience, but you'll get no creativity. If you tell them your purpose, then when your original plan is shown to be faulty, they'll find another way to achieve your goal. Explaining to your men doesn't weaken their respect for you, it proves your respect for them.)
この引用は、効果的なリーダーシップの重要性を強調しています。それは、説明なしに単に命令を与えることは遵守につながる可能性があるが、創造性を抑制する可能性があることを示唆しています。リーダーが自分の意図を明確に伝えると、チームメンバーは批判的に考え、障害が発生したときに代替解決策を見つけることができます。この協力的なアプローチにより、革新性と適応性が促進されます。
さらに、この引用では、決定の背後にある論理的根拠を説明することで、敬意が弱まるのではなく、敬意が高まることを強調しています。リーダーは行動の目的を共有することで、チームの能力と洞察力への信頼を示します。このような透明性により、メンバーが評価され、関与していると感じられる協力的な職場環境が育まれ、最終的に成功の共有に貢献します。
