Vaxを見て、WestはDecの企業組織の図を見たと想像していました。彼はVaxが複雑すぎると感じました。たとえば、彼は、マシンのさまざまな部分が互いに通信したシステムを好まなかった。彼の好みのために、プロトコルが多すぎました。彼は、Vaxが12月の企業組織で欠陥を具体化することを決定しました。この機械は、驚異的に成功した会社の慎重で官僚的なスタイルを表明しました。これは本当ですか？ウェストは、それは問題ではないと言いました、それは有用な理論でした。
(Looking into the VAX, West had imagined he saw a diagram of DEC's corporate organization. He felt that VAX was too complicated. He did not like, for instance, the system by which various parts of the machine communicated with each other; for his taste, there was too much protocol involved. He decided that VAX embodied flaws in DEC's corporate organization. The machine expressed that phenomenally successful company's cautious, bureaucratic style. Was this true? West said it didn't matter, it was a useful theory.)
Westは、VAXシステムをコンピューターだけでなく、Digital Equipment Corporation（DEC）の内部組織を反映していると見なしました。彼は、マシンが過度に複雑であり、特にその部分間の通信を管理する過剰なプロトコルを嫌うことを発見しました。この複雑さにより、彼はVAXがDEC全体の慎重で官僚的な性質を反映していると信じるようになりました。
彼の批判的な視点にもかかわらず、ウェストは、DECの組織的な欠陥とのVaxとのつながりについての彼の理論が必ずしも真実ではないかもしれないと認めました。彼は、それがマシンの設計と操作を理解するための貴重なフレームワークであることを強調し、より広い組織レンズを通してシステムを調べることが有用な洞察をもたらすことがあることを示しています。