何人かは彼らの柔軟な時間について話しました。ケン・ホルバーガーは、誰も私たちが働いている時間を追跡していないと言いました。彼は笑った。それはデータ一般的な側面に対する利他主義ではありません。誰かが追跡していれば、彼らは私たちに彼らよりもはるかに多くの地獄を支払わなければなりません。しかし、管理コンサルタントでは完全に失われたわけではなく、一部の人々は、処方されている8人よりも1日12時間働くことを望んでいます。もちろん、仕事が興味深いものであることを条件としてください。
(Several talked about their flexible hours. No one keeps track of the hours we work, said Ken Holberger. He grinned. That's not altruism on Data General's part. If anybody kept track, they'd have to pay us a hell of a lot more than they do. Yet it is a fact, not entirely lost on management consultants, that some people would rather work twelve hours a day of their own choosing than eight that are prescribed. Provided, of course, that the work is interesting.)
データ一般の多くの従業員は、Ken Holbergerが表明したように、勤務時間の柔軟性を高く評価しています。彼は、会社が正確な時間を監視しておらず、従業員が好みに応じて勤務スケジュールを形作ることができると述べた。このアプローチは、従業員の利益のためではありません。これは、会社がより高い給与を支払う必要がないためです。
興味深いことに、一部の個人は、作業が魅力的である限り、固定された8時間の勤務時間に自分自身を選択するより長い時間を自分自身を選択する自律性を好む。これは、仕事の満足度が時間だけでなく仕事の性質にリンクされているより広範な傾向を反映しており、興味深いタスクがより長い仕事の期間を自発的に動機付けることができることを強調しています。