ვფიქრობ, მე ვიყავი პირველი აღმასრულებელი, ვინც ოდესმე ისაუბრა Greenpeace-ის ბიზნეს კონფერენციაზე, ლონდონში 2001 წელს. ამან კარგად ვერ ითამაშა აქ Ford-ში, მაგრამ ვფიქრობდი, რომ ეს იყო მნიშვნელოვანი სიგნალი შინაგანად გასაგზავნად, რომ ეს იყო ისეთი საკითხები, რომელთა მოგვარებაც გვჭირდებოდა.
(I think I was the first executive to ever speak at a Greenpeace business conference, in London in 2001. That didn't play well here at Ford, but I thought it was an important signal to send internally, that these were the kind of issues we needed to be grappling with.)
ეს ციტატა ხაზს უსვამს ხელმძღვანელობის პოზიციის დაკავების მნიშვნელობას გარემოსდაცვით და სოციალურ საკითხებზე, მაშინაც კი, როდესაც ის შეიძლება არაპოპულარული იყოს მათ ორგანიზაციაში. პლატფორმაზე დადგმით, რომელიც ტრადიციულად განიხილება, როგორც კორპორატიული პრაქტიკის მიმართ კრიტიკული, მომხსენებელი ხაზს უსვამს გამჭვირვალობისა და აქტიური ჩართულობის მნიშვნელობას. ის ასახავს წინდახედულ მიდგომას, სადაც რთული საკითხების შიდა დაპირისპირებამ შეიძლება გზა გაუხსნას მნიშვნელოვანი ცვლილებებისთვის, კორპორატიული ღირებულებების გლობალური მდგრადობის მცდელობებთან შესაბამისობაში მოყვანა. ასეთი გაბედული ნაბიჯები შეიძლება გახდეს კატალიზატორი კულტურული ცვლილებების დიდ ორგანიზაციებში, წაახალისოს გახსნილობა და პასუხისმგებლობა.
