ბეისბოლის მენეჯერებმა გააკეთეს, ზოგჯერ, 1980 -იანი წლების დასაწყისში, დაქირავდნენ ვიღაც ბიჭს, რომელმაც იცოდა კომპიუტერზე ჩართვა. მაგრამ მათ ეს ნაკლებად გააკეთეს გულწრფელი ცნობისმოყვარეობით, ვიდრე მაროკოს მოსიარულე ვიზიტორთა სულისკვეთებით, რომ დაქირავებული ტურისტული სახელმძღვანელო: გადაიხადოთ ერთი, რომ სამოცდათხუთმეტი ადამიანი შეაჩერებს ცდილობს თქვენი აქლემების
(What baseball managers did do, on occasion, beginning in the early 1980s, was hire some guy who knew how to switch on the computer. But they did this less with honest curiosity than in the spirit of a beleaguered visitor to Morocco hiring a tour guide: pay off one so that the seventy-five others will stop trying to trade you their camels for your wife. Which one you pay off is largely irrelevant.)
1980 -იანი წლების დასაწყისში, ბეისბოლის მენეჯერებმა დაიწყეს ტექნოლოგიის ჩართვა ოპერაციულ კომპიუტერებში გამოცდილი პირების დაქირავებით. ეს მიდგომა ხშირად მოტივირებული იყო არა ტექნოლოგიის ან ანალიტიკისადმი ნამდვილი ინტერესით, არამედ, როგორც ორგანიზაციაში სხვების მოსაზრებებისა და მოთხოვნების უზარმაზარი შემოდინების დაძლევის მექანიზმი. ეს იყო მაროკოში მოგზაურის მსგავსად, რომელიც ირჩევს სახელმძღვანელოს დაქირავებას მხოლოდ იმისთვის, რომ თავიდან აიცილოს სხვების მხრიდან არასასურველი შეთავაზებებისა და განადგურების ქაოსთან ურთიერთობა.
კომპიუტერის საზრიანი პირის დაქირავების ეს სტრატეგია უფრო მეტი გახდა გარე ზეწოლის მართვასთან დაკავშირებით, ვიდრე ცნობისმოყვარეობისა და ინოვაციების კულტურის განვითარება. გადაწყვეტილება იმაზე, თუ ვინ უნდა დაქირავებულიყო, ხშირად თვითნებური იყო, რადგან მთავარი მიზანი იყო უამრავი ხმის გამკლავება ყურადღებისა და იდეებისადმი. ამრიგად, ტექნოლოგია და მონაცემთა ანალიზი ინტეგრირებულია ბეისბოლისში არა როგორც სტრატეგიული ევოლუცია, არამედ როგორც დროებითი დაფიქსირება გარემოს სირთულეების მართვისთვის.