1980 -იანი წლების დასაწყისში, ბეისბოლის მენეჯერებმა დაიწყეს ტექნოლოგიის ჩართვა ოპერაციულ კომპიუტერებში გამოცდილი პირების დაქირავებით. ეს მიდგომა ხშირად მოტივირებული იყო არა ტექნოლოგიის ან ანალიტიკისადმი ნამდვილი ინტერესით, არამედ, როგორც ორგანიზაციაში სხვების მოსაზრებებისა და მოთხოვნების უზარმაზარი შემოდინების დაძლევის მექანიზმი. ეს იყო მაროკოში მოგზაურის მსგავსად, რომელიც ირჩევს სახელმძღვანელოს დაქირავებას მხოლოდ იმისთვის, რომ თავიდან აიცილოს სხვების მხრიდან არასასურველი შეთავაზებებისა და განადგურების ქაოსთან ურთიერთობა.
კომპიუტერის საზრიანი პირის დაქირავების ეს სტრატეგია უფრო მეტი გახდა გარე ზეწოლის მართვასთან დაკავშირებით, ვიდრე ცნობისმოყვარეობისა და ინოვაციების კულტურის განვითარება. გადაწყვეტილება იმაზე, თუ ვინ უნდა დაქირავებულიყო, ხშირად თვითნებური იყო, რადგან მთავარი მიზანი იყო უამრავი ხმის გამკლავება ყურადღებისა და იდეებისადმი. ამრიგად, ტექნოლოგია და მონაცემთა ანალიზი ინტეგრირებულია ბეისბოლისში არა როგორც სტრატეგიული ევოლუცია, არამედ როგორც დროებითი დაფიქსირება გარემოს სირთულეების მართვისთვის.