Het Eagle -project dient als een voorbeeld van effectief lokaal management en toont hoe concurrentie om middelen binnen een team een ​​ondernemersgeest kan bevorderen. Deze omgeving werd geleid door beperkingen van hoger management, wat een succesvolle integratie van autonomie en toezicht in het innovatieproces benadrukt.

Een meer precieze interpretatie kan echter zijn dat het succes van het project voortkwam uit het echte enthousiasme van het technische team, die gepassioneerd waren over het maken van een computer. Hun opwinding speelde een cruciale rol bij het voortzetten van het project, verder dan alleen het managementkader dat om hen heen was gevestigd.