Als u een externe, managementoogpunt aanneemt, zou u kunnen zeggen dat het Eagle -project een geval was waarin een lokaal managementsysteem werkte zoals het zou moeten: concurrentie voor middelen die binnen een team binnen een bedrijf creëren, een ondernemersgeest, die in de goede richting werd gekanaliseerd door beperkingen die vanaf de top werden gestuurd. Maar het lijkt nauwkeuriger om te zeggen dat een groep ingenieurs enthousiast werd over het bouwen van een computer.
(Adopting a remote, managerial point of view, you could say that the Eagle project was a case where a local system of management worked as it should: competition for resources creating within a team inside a company an entrepreneurial spirit, which was channeled in the right direction by constraints sent down from the top. But it seems more accurate to say that a group of engineers got excited about building a computer.)
Het Eagle -project dient als een voorbeeld van effectief lokaal management en toont hoe concurrentie om middelen binnen een team een ondernemersgeest kan bevorderen. Deze omgeving werd geleid door beperkingen van hoger management, wat een succesvolle integratie van autonomie en toezicht in het innovatieproces benadrukt.
Een meer precieze interpretatie kan echter zijn dat het succes van het project voortkwam uit het echte enthousiasme van het technische team, die gepassioneerd waren over het maken van een computer. Hun opwinding speelde een cruciale rol bij het voortzetten van het project, verder dan alleen het managementkader dat om hen heen was gevestigd.