Als u een externe, managementoogpunt aanneemt, zou u kunnen zeggen dat het Eagle -project een geval was waarin een lokaal managementsysteem werkte zoals het zou moeten: concurrentie voor middelen die binnen een team binnen een bedrijf creëren, een ondernemersgeest, die in de goede richting werd gekanaliseerd door beperkingen die vanaf de top werden gestuurd. Maar het lijkt nauwkeuriger om te zeggen dat een groep ingenieurs enthousiast werd over het bouwen van een computer. Of het nu ontstond door bedrijfsgebungelen of door ontwerp, de kans moest worden begrepen.
(Adopting a remote, managerial point of view, you could say that the Eagle project was a case where a local system of management worked as it should: competition for resources creating within a team inside a company an entrepreneurial spirit, which was channeled in the right direction by constraints sent down from the top. But it seems more accurate to say that a group of engineers got excited about building a computer. Whether it arose by corporate bungling or by design, the opportunity had to be grasped.)
Het Eagle -project dient als een voorbeeld van effectief beheer binnen een bedrijfsstructuur, waarbij concurrentie om middelen een ondernemersgeest stimuleerde onder teamleden. Deze dynamiek werd effectief geleid door beperkingen op een hoger niveau, die hielpen bij het focussen van hun inspanningen op een gemeenschappelijk doel. Deze visie kan echter de sleutelfactor over het hoofd zien die het succes van het project echt heeft aangedreven: de echte opwinding en passie van de...