Het Eagle -project dient als een voorbeeld van effectief beheer binnen een bedrijfsstructuur, waarbij concurrentie om middelen een ondernemersgeest stimuleerde onder teamleden. Deze dynamiek werd effectief geleid door beperkingen op een hoger niveau, die hielpen bij het focussen van hun inspanningen op een gemeenschappelijk doel. Deze visie kan echter de sleutelfactor over het hoofd zien die het succes van het project echt heeft aangedreven: de echte opwinding en passie van de ingenieurs die gemotiveerd waren door de uitdaging om een ​​nieuwe computer te maken.

Uiteindelijk, of de omstandigheden die tot het project hebben geleid, voortkwamen uit strategische planning of bedrijfsmisbeheer, het cruciale aspect was het vermogen van het team om het moment te grijpen. Hun enthousiasme en toewijding speelden een belangrijke rol bij het voortzetten van het project, en benadrukte dat soms het meest vitale element van innovatie de inspiratie en ijver is van de betrokkenen.