Zijn managementfilosofie, getemperd in zijn regendansende dagen, was altijd om het project te geven aan degene die het meest te winnen had van succes-of het meest te verliezen van falen.
(His management philosophy, tempered in his rain-dancing days, was always to give the project to whoever had the most to gain from success--or the most to lose from failure.)
In het boek 'Congo' van Michael Crichton komt de managementfilosofie van het hoofdpersonage van ervaringen die hem waardevolle lessen hebben geleerd over leiderschap. Hij gelooft in het toekennen van projecten aan personen die de sterkste stimulans hebben om te slagen, of dat te wijten is aan de potentiële voordelen die ze krijgen te winnen of de belangrijke risico's waarmee ze worden geconfronteerd als ze falen. Deze aanpak stimuleert verantwoording en persoonlijke investeringen in resultaten.
De filosofie suggereert dat effectief management inhoudt dat de motivaties van teamleden zijn inzicht. Door gebruik te maken van hun belangen in het project, kan een leider een gevoel van verantwoordelijkheid en drive bevorderen, wat uiteindelijk leidt tot betere projectresultaten. Dit perspectief, gevormd door moeilijke lessen die in zijn eerdere carrière zijn geleerd, benadrukt het belang van het afstemmen van persoonlijke doelen met organisatorische doelstellingen.