Leiderschap ging niet alleen over het nemen van de leiding, het ging ook over het geven van je team alles wat ze nodig hadden om te slagen en vervolgens uit de weg te gaan. Het betekende dat je weet wanneer je de eerste persoon zou moeten zijn die door een deur stormt en wanneer je zou moeten gaan zitten en iemand anders het zou laten doen. Harvath
(Leadership was not only about taking charge, it was also about giving your team everything they needed to succeed, and then getting out of their way. It meant knowing when you should be the first person charging through a door and when you should stand down and let someone else do it. Harvath)
leiderschap omvat niet alleen het stellen van controle, maar ook het in staat stellen van uw team om hun doelen te bereiken. Het vereist het begrijpen van de balans tussen het zelf nemen zelf en een stap terug doen om teamleden te laten schitteren. Een succesvolle leider erkent de momenten waarop ze initiatief moeten nemen en wanneer anderen de voorgrond moeten laten volgen.
Deze dualiteit in leiderschap is cruciaal voor het...