Verschillende spraken over hun flexibele uren. Niemand houdt de uren bij die we werken, zei Ken Holberger. Hij grijnsde. Dat is geen altruïsme van de kant van de data -generaal. Als iemand bijhoudt, zouden ze ons veel meer moeten betalen dan zij. Toch is het een feit, niet helemaal verloren bij managementconsultants, dat sommige mensen liever twaalf uur per dag van hun eigen keuze werken dan acht die worden voorgeschreven. Op voorwaarde natuurlijk dat het werk interessant is.
(Several talked about their flexible hours. No one keeps track of the hours we work, said Ken Holberger. He grinned. That's not altruism on Data General's part. If anybody kept track, they'd have to pay us a hell of a lot more than they do. Yet it is a fact, not entirely lost on management consultants, that some people would rather work twelve hours a day of their own choosing than eight that are prescribed. Provided, of course, that the work is interesting.)
Veel werknemers bij data algemeen waardeerden de flexibiliteit in hun werkuren, zoals uitgedrukt door Ken Holberger. Hij merkte op dat het bedrijf niet de exacte gewerkte uren controleert, waardoor werknemers hun werkschema's kunnen vormen volgens hun voorkeuren. Deze aanpak is niet puur voor het voordeel van de werknemers, omdat het kan voorkomen dat het bedrijf hogere salarissen moet betalen.
Interessant is dat sommige individuen de voorkeur geven aan de autonomie om langere uren te werken dat ze zelf voor een vaste werkdag van acht uur kiezen, zolang het werk boeiend blijft. Dit weerspiegelt een bredere trend waarbij werktevredenheid is gekoppeld aan de aard van het werk in plaats van alleen de uren die erin worden geplaatst, en benadrukt hoe interessante taken vrijwillig langere werkperioden kunnen motiveren.
