Hans ledelsesfilosofi, temperert i sine regn-dansende dager, var alltid å gi prosjektet til den som hadde mest mulig å tjene på suksess-eller det mest å tape fra fiasko.
(His management philosophy, tempered in his rain-dancing days, was always to give the project to whoever had the most to gain from success--or the most to lose from failure.)
I Michael Crichtons bok "Kongo" kommer hovedpersonens ledelsesfilosofi fra opplevelser som lærte ham verdifulle leksjoner om ledelse. Han tror på å tildele prosjekter til enkeltpersoner som har det sterkeste insentivet til å lykkes, enten det skyldes de potensielle fordelene de vil få eller den betydelige risikoen de står overfor hvis de mislykkes. Denne tilnærmingen oppmuntrer til ansvarlighet og personlige investeringer i utfall.
Filosofien antyder at effektiv ledelse innebærer å forstå motivasjonen til teammedlemmer. Ved å utnytte innsatsen i prosjektet, kan en leder fremme en følelse av ansvar og drivkraft, og til slutt føre til bedre prosjektresultater. Dette perspektivet, formet av tøffe lærdommer i sin tidligere karriere, fremhever viktigheten av å samkjøre personlige mål med organisatoriske mål.
