Przywództwo nie tylko polegało na przejęciu kontroli, ale także o zapewnienie zespołowi wszystkiego, czego potrzebowali, aby odnieść sukces, a następnie zejść z drogi. Oznaczało to wiedzę, kiedy powinieneś być pierwszą osobą, która szarżuje przez drzwi, a kiedy powinieneś wstać i pozwolić komuś innemu. Harvath
(Leadership was not only about taking charge, it was also about giving your team everything they needed to succeed, and then getting out of their way. It meant knowing when you should be the first person charging through a door and when you should stand down and let someone else do it. Harvath)
Przywództwo wymaga nie tylko dochodzenia kontroli, ale także umożliwienia Twojemu zespołowi do osiągnięcia swoich celów. Wymaga to zrozumienia równowagi między samodzielnym przejęciem prowadzenia a cofaniem się, aby umożliwić błyszczenie członków zespołu. Odnoszący sukcesy przywódca rozpoznaje momenty, w których powinien podjąć inicjatywę i kiedy pozwolić innym zająć się czołem.
Ta dualność w przywództwie ma kluczowe znaczenie dla wspierania środowiska produkcyjnego. Zapewniając wsparcie i zasoby oraz wiedząc, kiedy zaufać zespołowi, lider może kultywować atmosferę, w której wszyscy czują się zdolni i zmotywowani do wniesienia najlepszych wysiłków.