W „The New New Thing” Michael Lewis omawia konkurencyjny charakter Doliny Krzemowej, podkreślając, że ustanowienie monopolu było kluczowe dla sukcesu. Microsoft podkreślił, że tworzenie monopolu nie było po prostu korzystne; Wydawało się to konieczne dla każdego, kto chce się rozwijać w szybkim środowisku technologicznym. Ta strategia pozwoliła osobom i firmom cieszyć się stopniem stabilności wśród ciągłych innowacji i wstrząsów charakteryzujących branżę.

Koncepcja dotyczy tego, w jaki sposób krajobraz technologiczny faworyzował tych, którzy mogliby zdominować swoje rynki, sugerując, że dominacja ta zapewniła bufor w stosunku do zwykłego ryzyka związanego z przedsiębiorczością. Tworząc monopole, firmy te mogą poruszać się po cyklach tworzenia i zniszczenia, które często wpłynęły na mniejsze, konkurencyjne przedsięwzięcia, zabezpieczając w ten sposób ich miejsce w ewoluującym życiu doliny.