W „Piątym ryzyku” Michael Lewis bada często zakłócane niebezpieczeństwa, które mogą wynikać z niewłaściwego zarządzania i zaniedbania rządu. Podkreśla, że ​​chociaż skupiamy się na ryzyku, na przykład pogorszenia koniunktury gospodarczej lub klęski żywiołowe, bardziej znaczące zagrożenia leżą w niepewnościach, których nie rozpoznajemy. Lewis twierdzi, że te ukryte ryzyko mogą mieć dalekosiężne konsekwencje, zwłaszcza gdy urzędnicy nie są przygotowani do ich rozwiązania. Książka ilustruje, w jaki sposób brak gotowości i uwagi na te niezauważone ryzyko może zagrozić bezpieczeństwu publicznym i samopoczuciu. Podkreślając różne przykłady różnych departamentów rządowych, Lewis podkreśla znaczenie uznania i zajmowania się „piątym ryzykiem”. Zachęca czytelników do uznania, że ​​najbardziej niebezpieczne ryzyko są często te, które pozostają w cieniu, niewyobrażone i bez opieki.

W „Piątym ryzyku” Michael Lewis bada często zakłócane niebezpieczeństwa, które mogą wynikać z niewłaściwego zarządzania i zaniedbania rządu. Podkreśla, że ​​chociaż skupiamy się na ryzyku, na przykład pogorszenia koniunktury gospodarczej lub klęski żywiołowe, bardziej znaczące zagrożenia leżą w niepewnościach, których nie rozpoznajemy. Lewis twierdzi, że te ukryte ryzyko mogą mieć dalekosiężne konsekwencje, szczególnie gdy urzędnicy nie są przygotowani do ich rozwiązania.

Książka ilustruje, w jaki sposób brak gotowości i uwagi na te niezauważone ryzyko może zagrozić bezpieczeństwu publicznym i samopoczuciu. Podkreślając różne przykłady różnych departamentów rządowych, Lewis podkreśla znaczenie uznania i zajmowania się „piątym ryzykiem”. Zachęca czytelników do uznania, że ​​najniebezpieczniejsze ryzyko są często te, które pozostają w cieniu, niewyobrażone i bez opieki.