Ryzyko, które powinniśmy najbardziej obawiać się, nie jest ryzykiem, jakie łatwo sobie wyobrazić. To ryzyko, że nie. Co doprowadziło nas do piątego ryzyka.
(the risk we should most fear is not the risk we easily imagine. It is the risk that we don't. Which brought us to the fifth risk.)
W „Piątym ryzyku” Michael Lewis bada często zakłócane niebezpieczeństwa, które mogą wynikać z niewłaściwego zarządzania i zaniedbania rządu. Podkreśla, że chociaż skupiamy się na ryzyku, na przykład pogorszenia koniunktury gospodarczej lub klęski żywiołowe, bardziej znaczące zagrożenia leżą w niepewnościach, których nie rozpoznajemy. Lewis twierdzi, że te ukryte ryzyko mogą mieć dalekosiężne konsekwencje, zwłaszcza gdy urzędnicy nie są przygotowani do ich rozwiązania. Książka ilustruje, w jaki sposób brak gotowości i uwagi na te niezauważone ryzyko może zagrozić bezpieczeństwu publicznym i samopoczuciu. Podkreślając różne przykłady różnych departamentów rządowych, Lewis podkreśla znaczenie uznania i zajmowania się „piątym ryzykiem”. Zachęca czytelników do uznania, że najbardziej niebezpieczne ryzyko są często te, które pozostają w cieniu, niewyobrażone i bez opieki.
W „Piątym ryzyku” Michael Lewis bada często zakłócane niebezpieczeństwa, które mogą wynikać z niewłaściwego zarządzania i zaniedbania rządu. Podkreśla, że chociaż skupiamy się na ryzyku, na przykład pogorszenia koniunktury gospodarczej lub klęski żywiołowe, bardziej znaczące zagrożenia leżą w niepewnościach, których nie rozpoznajemy. Lewis twierdzi, że te ukryte ryzyko mogą mieć dalekosiężne konsekwencje, szczególnie gdy urzędnicy nie są przygotowani do ich rozwiązania.
Książka ilustruje, w jaki sposób brak gotowości i uwagi na te niezauważone ryzyko może zagrozić bezpieczeństwu publicznym i samopoczuciu. Podkreślając różne przykłady różnych departamentów rządowych, Lewis podkreśla znaczenie uznania i zajmowania się „piątym ryzykiem”. Zachęca czytelników do uznania, że najniebezpieczniejsze ryzyko są często te, które pozostają w cieniu, niewyobrażone i bez opieki.