Istnieje inny sposób, aby pomyśleć o piątym ryzyku Johna MacWilliamsa: ryzyko, że społeczeństwo uruchomi się, gdy jest w stanie reagować na długoterminowe ryzyko związane z krótkoterminowymi rozwiązaniami. Zarządzanie programem to nie tylko zarządzanie programem. Zarządzanie programem jest egzystencjalnym zagrożeniem, którego tak naprawdę nigdy nie wyobrażasz sobie jako ryzyko.
(There is another way to think of John MacWilliams's fifth risk: the risk a society runs when it falls into the habit of responding to long-term risks with short-term solutions. Program management is not just program management. Program management is the existential threat that you never really even imagine as a risk.)
W „Piątym ryzyku” Michael Lewis podkreśla kluczowe zaniepokojenie tym, w jaki sposób społeczeństwa podchodzą długoterminowe wyzwania. Sugeruje, że często ucieka się do krótkoterminowych rozwiązań dla tych trwałego ryzyka, może prowadzić do znacznych zagrożeń egzystencjalnych. Ten sposób myślenia zapobiega właściwym rozpoznawaniu i obsłudze podstawowych problemów, które mogą z czasem spadać w większe problemy.
Lewis podkreśla, że skuteczne zarządzanie programem wykracza poza podstawowe obowiązki; Jest zasadniczo związany z nadrzędnym zarządzaniem ryzykiem w społeczeństwie. Przechodząc do zagrożeń związanych z krótkowzroczymi decyzjami, ryzykujemy zagrożenie naszą przyszłością, nawet nie zdając sobie sprawy z prawdziwego zakresu zagrożeń.