Twoim ostatnim zadaniem będzie go rozwiązać, zanim stanie się kolejną zmęczoną starą organizacją środowiskową, która wyrzucała przestarzałą mądrość, marnując zasoby i wyrządzając więcej szkody niż pożytku.
(your final job will be to disband it, before it becomes another tired old environmental organization spouting outmoded wisdom, wasting resources, and doing more harm than good.)
W powieści Michaela Crichtona „State of Fear” narracja krytykuje skuteczność organizacji środowiskowych, które często stają się stagnacyjne i przestarzałe. Autor podkreśla znaczenie innowacji i zdolności adaptacyjnych w rozwiązywaniu problemów środowiskowych, zamiast polegać na starych metodach, które mogą nie przynieść pożądanych wyników. Centralne przesłanie sugeruje, że bez gotowości do ewolucji organizacje te ryzykują, że stają się nieistotne i potencjalnie przynosi efekt przeciwny do zamierzonego.
Crichton ostrzega, że ostatecznym zadaniem takich organizacji może być rozwiązanie się, jeśli nie dostosują się do nowych wyzwań i metod. Zamiast stać się ciężarem poprzez utrwalanie przestarzałych podejść, powinni skupić się na wdrażaniu praktycznych i przyszłościowych rozwiązań. Ostatecznie książka wymaga krytycznej ponownej oceny, w jaki sposób należy rozwiązać problemy środowiskowe, aby uniknąć marnowania zasobów i powodowania większej szkody niż pożytku.