Penso que fui o primeiro executivo a falar numa conferência empresarial da Greenpeace, em Londres, em 2001. Isso não funcionou bem aqui na Ford, mas pensei que era um sinal importante a enviar internamente, de que este era o tipo de questões com as quais precisávamos de lidar.
(I think I was the first executive to ever speak at a Greenpeace business conference, in London in 2001. That didn't play well here at Ford, but I thought it was an important signal to send internally, that these were the kind of issues we needed to be grappling with.)
Esta citação sublinha a importância da liderança tomar uma posição sobre questões ambientais e sociais, mesmo quando isso pode ser impopular dentro da sua organização. Ao entrar em uma plataforma tradicionalmente vista como crítica às práticas corporativas, o palestrante enfatiza o valor da transparência e do envolvimento proativo. Reflete uma abordagem com visão de futuro, onde o confronto interno de questões difíceis pode abrir caminho para mudanças significativas, alinhando os valores corporativos com os esforços globais de sustentabilidade. Tais movimentos ousados podem servir como catalisadores para mudanças culturais dentro de grandes organizações, incentivando a abertura e a responsabilidade.
