Na verdade, eles passaram tempo se perguntando como as pessoas que tinham sido tão sensacionalmente certas (ou seja, elas mesmas} poderiam preservar a capacidade de desconfiança, dúvida e incerteza que lhes permitiram estar certos. Quanto mais certeza de você e seu julgamento, mais difícil era encontrar oportunidades premiadas sobre a noção de que você estava, no final, provavelmente errado. O
(They actually spent time wondering how people who had been so sensationally right {i.e., they themselves} could preserve the capacity for diffidence and doubt and uncertainty that had enabled them to be right. The more sure you were of yourself and your judgment, the harder it was to find opportunities premised on the notion that you were, in the end, probably wrong. The)
A narrativa explora o paradoxo enfrentado por aqueles que previam com precisão a crise financeira. Esses indivíduos acharam desconcertante que seu sucesso passado surgisse de uma mentalidade cheia de dúvidas e incerteza. Sua confiança em estar correta contrastava acentuadamente com a humildade que lhes permitiu avaliar as situações criticamente.
Essa percepção enfatiza que o excesso de confiança pode cegas para novas oportunidades, pois quanto mais certa alguém se sente sobre seus pontos de vista, menor a probabilidade de considerar a possibilidade de estar errado. O autor ilustra o valor de manter uma sensação de ceticismo na tomada de decisões, destacando como pode levar a melhores julgamentos em situações incertas.