Проект Eagle служит примером эффективного местного управления, демонстрируя, как конкуренция за ресурсы в команде может способствовать развитию предпринимательского духа. Эта среда руководствовалась ограничениями высшего руководства, подчеркивая успешную интеграцию автономии и надзора в процессе инноваций.
Тем не менее, более точная интерпретация может заключаться в том, что успех проекта проистекает из подлинного энтузиазма инженерной команды, которые были увлечены созданием компьютера. Их волнение сыграло решающую роль в продвижении проекта вперед, помимо только управленческих рамок, созданных вокруг них.