Приняв удаленную управленческую точку зрения, вы могли бы сказать, что проект Eagle был тем случаев, когда локальная система управления работала так: конкуренция за ресурсы, создающие в команде внутри компании, предпринимательский дух, который был направлен в правильном направлении с ограничениями, отправленными сверху. Но кажется более точным сказать, что группа инженеров была взволнована по созданию компьютера.
(Adopting a remote, managerial point of view, you could say that the Eagle project was a case where a local system of management worked as it should: competition for resources creating within a team inside a company an entrepreneurial spirit, which was channeled in the right direction by constraints sent down from the top. But it seems more accurate to say that a group of engineers got excited about building a computer.)
Проект Eagle служит примером эффективного местного управления, демонстрируя, как конкуренция за ресурсы в команде может способствовать развитию предпринимательского духа. Эта среда руководствовалась ограничениями высшего руководства, подчеркивая успешную интеграцию автономии и надзора в процессе инноваций.
Тем не менее, более точная интерпретация может заключаться в том, что успех проекта проистекает из подлинного энтузиазма инженерной команды, которые были увлечены созданием компьютера. Их волнение сыграло решающую роль в продвижении проекта вперед, помимо только управленческих рамок, созданных вокруг них.
