Проект Eagle служит примером эффективного управления в корпоративной структуре, где конкуренция за ресурсы стимулировала предпринимательский дух среди членов команды. Эта динамика эффективно руководствовалась ограничениями более высокого уровня, что помогло сосредоточить их усилия на достижении общей цели. Тем не менее, эта точка зрения может упустить из виду ключевой фактор, который действительно способствовал успеху проекта: подлинное волнение и страсть инженеров, которые были мотивированы задачей создания нового компьютера.
В конечном счете, будь то обстоятельства, которые привели к тому, что проект возникли в результате стратегического планирования или корпоративного неумелого управления, важным аспектом была способность команды захватить момент. Их энтузиазм и приверженность сыграли важную роль в продвижении проекта вперед, подчеркивая, что иногда наиболее важным элементом инноваций является вдохновение и рвение тех, кто участвует.