Приняв удаленную управленческую точку зрения, вы могли бы сказать, что проект Eagle был тем случаев, когда локальная система управления работала так: конкуренция за ресурсы, создающие в команде внутри компании, предпринимательский дух, который был направлен в правильном направлении с ограничениями, отправленными сверху. Но кажется более точным сказать, что группа инженеров была взволнована по созданию компьютера. Независимо от того, возникла ли это по корпоративному бурению или по дизайну, возможность была поймана.
(Adopting a remote, managerial point of view, you could say that the Eagle project was a case where a local system of management worked as it should: competition for resources creating within a team inside a company an entrepreneurial spirit, which was channeled in the right direction by constraints sent down from the top. But it seems more accurate to say that a group of engineers got excited about building a computer. Whether it arose by corporate bungling or by design, the opportunity had to be grasped.)
Проект Eagle служит примером эффективного управления в корпоративной структуре, где конкуренция за ресурсы стимулировала предпринимательский дух среди членов команды. Эта динамика эффективно руководствовалась ограничениями более высокого уровня, что помогло сосредоточить их усилия на достижении общей цели. Тем не менее, эта точка зрения может упустить из виду ключевой фактор, который действительно способствовал успеху проекта: подлинное волнение и страсть инженеров, которые были мотивированы задачей создания нового компьютера.
В конечном счете, будь то обстоятельства, которые привели к тому, что проект возникли в результате стратегического планирования или корпоративного неумелого управления, важным аспектом была способность команды захватить момент. Их энтузиазм и приверженность сыграли важную роль в продвижении проекта вперед, подчеркивая, что иногда наиболее важным элементом инноваций является вдохновение и рвение тех, кто участвует.