Его управленческая философия, смягченная в его дни танца дождя, всегда заключалась в том, чтобы дать проект тому, кто мог больше всего получить от успеха-или больше всего терять от неудачи.
(His management philosophy, tempered in his rain-dancing days, was always to give the project to whoever had the most to gain from success--or the most to lose from failure.)
В книге Майкла Крайтона «Конго» философия управления главным героем исходит из опыта, который научил его ценным урокам о лидерстве. Он верит в назначение проектов людям, у которых самый сильный стимул для достижения успеха, будь то из -за потенциальных выгод, которые они получают, или с значительными рисками, с которыми они сталкиваются, если они потерпят неудачу. Этот подход поощряет ответственность и личные инвестиции в результаты.
Философия предполагает, что эффективное управление включает в себя понимание мотивации членов команды. Используя свои ставки в проекте, лидер может способствовать чувству ответственности и движения, в конечном итоге приведет к лучшим результатам проекта. Эта перспектива, сформированная сложными уроками, извлеченными в его предыдущей карьере, подчеркивает важность соответствия личных целей с организационными целями.
