Лидерство было не только о том, чтобы взять на себя ответственность, это было также о том, чтобы дать вашей команде все, что им нужно, чтобы добиться успеха, а затем уйти с пути. Это означало знать, когда вы должны быть первым человеком, заряжающимся через дверь, и когда вы должны встать и позволить кому -то еще сделать это. Гарват
(Leadership was not only about taking charge, it was also about giving your team everything they needed to succeed, and then getting out of their way. It meant knowing when you should be the first person charging through a door and when you should stand down and let someone else do it. Harvath)
Лидерство включает в себя не только утверждение контроля, но и расширение возможностей вашей команды для достижения своих целей. Это требует понимания баланса между получением лидерства самостоятельно и отсрочкой назад, чтобы позволить членам команды сиять. Успешный лидер признает моменты, когда они должны выступить с инициативой и когда позволить другим выйти на первый план.
Эта двойственность в руководстве имеет решающее значение для развития продуктивной среды. Предоставляя поддержку и ресурсы, и зная, когда доверять команде, лидер может развивать атмосферу, где все чувствуют себя способными и мотивированы, чтобы внести свой вклад в свои усилия.