Лидерство включает в себя не только утверждение контроля, но и расширение возможностей вашей команды для достижения своих целей. Это требует понимания баланса между получением лидерства самостоятельно и отсрочкой назад, чтобы позволить членам команды сиять. Успешный лидер признает моменты, когда они должны выступить с инициативой и когда позволить другим выйти на первый план.

Эта двойственность в руководстве имеет решающее значение для развития продуктивной среды. Предоставляя поддержку и ресурсы, и зная, когда доверять команде, лидер может развивать атмосферу, где все чувствуют себя способными и мотивированы, чтобы внести свой вклад в свои усилия.