Jag vill vara väldigt ärlig mot medlemmarna om vad jag kan erbjuda, och jag vill inte delta i en ledarskapskampanj som lovar saker som jag vet är ouppnåeliga eller som skulle vara väldigt opraktiska att försöka införa.
(I want to be very honest with members about what I can offer, and I don't want to run in a leadership campaign promising things that I know are unachievable or would be very impractical to try to introduce.)
Detta citat belyser vikten av ärlighet och transparens i ledarskap. Genom att ställa realistiska förväntningar och undvika överlöften, främjar en ledare förtroende och trovärdighet bland medlemmarna. Det understryker värdet av integritet framför retorik, och betonar att effektivt ledarskap är rotat i autenticitet snarare än idealiserade löften. En sådan strategi kan leda till mer hållbara framsteg och genuint stöd från intressenter.
