Microsoft hade gjort det klart att det enda sättet att bevara din station i dallivet var att skapa ett monopol. Om du skapade ett monopol var du åtminstone delvis undantagen från den vanliga snabba cykeln av skapande och förstörelse.
(Microsoft had made it clear that the only way to preserve your station in Valley life was to create a monopoly. If you created a monopoly, you were at least partially exempt from the ordinary rapid cycle of creation and destruction.)
I "The New New Thing" diskuterar Michael Lewis den konkurrenskraftiga karaktären av Silicon Valley, och betonade att etablering av ett monopol var avgörande för framgång. Microsoft framhöll att det inte bara var fördelaktigt att skapa ett monopol; Det verkade nödvändigt för alla som vill trivas i den snabba tekniska miljön. Denna strategi gjorde det möjligt för individer och företag att njuta av en viss stabilitet mitt i den ständiga innovationen och omvälvningen som karakteriserar branschen.
Konceptet behandlar hur det tekniska landskapet gynnade dem som kunde dominera sina marknader, vilket tyder på att denna dominans gav en buffert mot de vanliga riskerna i samband med entreprenörskap. Genom att bilda monopol kunde dessa företag navigera i skapelsens cykler och förstörelse som ofta påverkade mindre, konkurrenskraftiga företag och därmed säkra sin plats i den utvecklande dalens liv.