I början av 1980 -talet började basebollchefer engagera sig i teknik genom att anställa individer som är skickliga i driftsdatorer. Detta tillvägagångssätt motiverades ofta inte av äkta intresse för teknik eller analys utan snarare som en hanteringsmekanism för den överväldigande tillströmningen av åsikter och förfrågningar från andra i organisationen. Det liknade en resenär i Marocko som väljer att anställa en guide bara för att undvika att hantera kaoset av oönskade erbjudanden och distraktioner från andra.

Denna strategi för att anställa en dator-kunnig person blev mer om att hantera yttre tryck än att främja en kultur av nyfikenhet och innovation. Beslutet om vem som skulle anställa var ofta godtyckligt, eftersom det primära målet var att tystna de otaliga röster som klamrar för uppmärksamhet och idéer. Således integrerades teknik och dataanalys i baseball inte som en strategisk utveckling utan snarare som en tillfällig fix för att hantera miljöens komplexitet.