Vad baseballhanterare gjorde, ibland, från början av 1980 -talet, var att hyra någon kille som visste hur man skulle slå på datorn. Men de gjorde detta mindre med ärlig nyfikenhet än i andan hos en belägrad besökare för att Marocko anställer en reseguide: betala av en så att de sjuttiofem andra kommer att sluta försöka handla dig med sina kameler för din fru. Vilken du betalar är till stor del irrelevant.
(What baseball managers did do, on occasion, beginning in the early 1980s, was hire some guy who knew how to switch on the computer. But they did this less with honest curiosity than in the spirit of a beleaguered visitor to Morocco hiring a tour guide: pay off one so that the seventy-five others will stop trying to trade you their camels for your wife. Which one you pay off is largely irrelevant.)
I början av 1980 -talet började basebollchefer engagera sig i teknik genom att anställa individer som är skickliga i driftsdatorer. Detta tillvägagångssätt motiverades ofta inte av äkta intresse för teknik eller analys utan snarare som en hanteringsmekanism för den överväldigande tillströmningen av åsikter och förfrågningar från andra i organisationen. Det liknade en resenär i Marocko som väljer att anställa en guide bara för att undvika att hantera kaoset av oönskade erbjudanden och distraktioner från andra.
Denna strategi för att anställa en dator-kunnig person blev mer om att hantera yttre tryck än att främja en kultur av nyfikenhet och innovation. Beslutet om vem som skulle anställa var ofta godtyckligt, eftersom det primära målet var att tystna de otaliga röster som klamrar för uppmärksamhet och idéer. Således integrerades teknik och dataanalys i baseball inte som en strategisk utveckling utan snarare som en tillfällig fix för att hantera miljöens komplexitet.