Du kan inte rymma hundra olika åsikter och du kan inte ignorera dem. Allt du kan göra är att förse människor med den de delade i beslutet. Av någon anledning är det att göra människor lyckliga. Detta är grunden för alla demokratier.
(You can't accommodate a hundred different opinions,and you can't ignore them. All you can do is provide people with theillusion that they participated in the decision. For some reason, that'senough to make people happy. This is the basis for all democracies.)
I "The Dilbert -principen" diskuterar Scott Adams utmaningen att hantera olika åsikter på en arbetsplats. Han belyser svårigheten att ta itu med varje människas synvinkel samtidigt som han erkänner opraktiskheten att ignorera dem helt. Istället föreslår han att att erbjuda individer en känsla av deltagande i beslutsfattande kan leda till deras tillfredsställelse, även om deras insatser inte direkt påverkar resultatet.
Detta tillvägagångssätt framställs som en grundläggande aspekt av demokratiska system, där uppfattningen av engagemang ofta räcker för att upprätthålla moral bland deltagarna. Adams understryker ironin att uppfyllande av detta behov av illusion kan vara tillräckligt för att hålla människor nöjda, trots de underliggande komplexiteten i ledning och ledarskap.
