Ekibinizi yönetmek için yalnızca istatistiklere güvenmek isteseniz bile, insanlar tarafından bir araya getirilen bilgiler ne kadar doğrudur?
(Even if you did want to rely solely on stats to run your team, how accurate is the information if it is being assembled by human beings?)
Bu alıntı, özellikle de bu verilerin toplanmasında ve yorumlanmasında insan muhakemesi rol oynadığında, veriye dayalı karar vermenin güvenilirliği ve geçerliliği hakkında önemli bir noktaya değinmektedir. Yalnızca istatistiklere güvenmek değerli bilgiler sağlayabilir, ancak verilerin kusurlu veya taraflı olması durumunda da önemli riskler taşır. İstatistiklerin toplanması ve işlenmesinde insanın katılımı, genel resmin doğruluğunu tehlikeye atabilecek hata, öznel önyargı ve yanlış yorumlama potansiyelini ortaya çıkarır. Ekip liderliği veya yönetim bağlamında, nasıl oluşturulduklarını dikkate almadan veya kaynaklarını incelemeden sayılara körü körüne güvenmek, yanlış yönlendirilmiş stratejilere ve kötü sonuçlara yol açabilir.
Ayrıca veriler çoğunlukla bağlama bağlıdır. İnsanlar ham figürlere bağlam ve anlam atamaktan sorumludur; bakış açıları, öncelikleri ve önyargıları kaçınılmaz olarak nihai yorumları etkiler. Gerçek dünyadaki durumların karmaşıklığı her zaman yalnızca sayısal ölçümlerle tam olarak yansıtılamaz. Bu nedenle niceliksel verileri niteliksel içgörüler ve insan muhakemesi ile birleştiren dengeli bir yaklaşım esastır.
Alıntı, yalnızca verilerin ne söylediğini değil aynı zamanda nasıl elde edildiğini, analiz edildiğini ve kullanıldığını da incelemenin önemini vurguluyor. İnsan katılımıyla veri toplamanın sınırlamalarının kabul edilmesi, karar verme süreçlerimizde, özellikle de eylemleri yönlendirmek için ağırlıklı olarak metriklere veya istatistiklere dayanan ortamlarda şeffaflığa, doğrulamaya ve eleştirel düşünmeye duyulan ihtiyacı vurgulamaktadır.