Việc áp dụng quan điểm quản lý, từ xa, bạn có thể nói rằng Dự án Eagle là một trường hợp mà một hệ thống quản lý địa phương làm việc như: cạnh tranh cho các tài nguyên tạo ra trong một nhóm trong một công ty một tinh thần kinh doanh, được chuyển hướng đúng bởi các ràng buộc được gửi xuống từ đầu. Nhưng có vẻ chính xác hơn khi nói rằng một nhóm các kỹ sư đã hào hứng xây dựng một máy tính.
(Adopting a remote, managerial point of view, you could say that the Eagle project was a case where a local system of management worked as it should: competition for resources creating within a team inside a company an entrepreneurial spirit, which was channeled in the right direction by constraints sent down from the top. But it seems more accurate to say that a group of engineers got excited about building a computer.)
Dự án Eagle đóng vai trò là một ví dụ về quản lý địa phương hiệu quả, thể hiện cách cạnh tranh tài nguyên trong một nhóm có thể thúc đẩy tinh thần kinh doanh. Môi trường này được hướng dẫn bởi các ràng buộc từ quản lý cao hơn, nêu bật sự tích hợp thành công của quyền tự chủ và giám sát trong quá trình đổi mới.
Tuy nhiên,...