Dự án Eagle đóng vai trò là một ví dụ về quản lý địa phương hiệu quả, thể hiện cách cạnh tranh tài nguyên trong một nhóm có thể thúc đẩy tinh thần kinh doanh. Môi trường này được hướng dẫn bởi các ràng buộc từ quản lý cao hơn, nêu bật sự tích hợp thành công của quyền tự chủ và giám sát trong quá trình đổi mới.

Tuy nhiên, một cách giải thích chính xác hơn có thể là thành công của dự án xuất phát từ sự nhiệt tình thực sự của nhóm kỹ thuật, những người đam mê tạo ra một máy tính. Sự phấn khích của họ đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy dự án tiến lên, vượt ra ngoài khung quản lý được thiết lập xung quanh họ.