Dự án Eagle đóng vai trò là một ví dụ về quản lý hiệu quả trong cấu trúc doanh nghiệp, nơi cạnh tranh các nguồn lực kích thích tinh thần kinh doanh giữa các thành viên trong nhóm. Sự năng động này được hướng dẫn một cách hiệu quả bởi các ràng buộc cấp cao hơn, điều này giúp tập trung nỗ lực của họ vào một mục tiêu chung. Tuy nhiên, quan điểm này có thể bỏ qua yếu tố chính thực sự thúc đẩy thành công của dự án: sự phấn khích và niềm đam mê thực sự của các kỹ sư được thúc đẩy bởi thách thức tạo ra một máy tính mới.

Cuối cùng, cho dù các trường hợp dẫn đến dự án bắt nguồn từ kế hoạch chiến lược hay quản lý sai lầm của công ty, khía cạnh quan trọng là khả năng của nhóm để nắm bắt khoảnh khắc. Sự nhiệt tình và cam kết của họ đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy dự án tiến lên, nhấn mạnh rằng đôi khi yếu tố quan trọng nhất của sự đổi mới là nguồn cảm hứng và lòng nhiệt thành của những người liên quan.