Tôi nghĩ tôi là giám đốc điều hành đầu tiên phát biểu tại hội nghị kinh doanh Greenpeace ở London vào năm 2001. Điều đó không có tác dụng tốt ở Ford, nhưng tôi nghĩ đó là một tín hiệu quan trọng cần gửi nội bộ, rằng đây là những loại vấn đề mà chúng tôi cần phải giải quyết.
(I think I was the first executive to ever speak at a Greenpeace business conference, in London in 2001. That didn't play well here at Ford, but I thought it was an important signal to send internally, that these were the kind of issues we needed to be grappling with.)
Câu trích dẫn này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lãnh đạo có lập trường về các vấn đề môi trường và xã hội, ngay cả khi quan điểm đó có thể không được ưa chuộng trong tổ chức của họ. Bằng cách bước vào một nền tảng truyền thống được coi là quan trọng đối với các hoạt động của công ty, diễn giả nhấn mạnh giá trị của sự minh bạch và sự tham gia chủ động. Nó phản ánh cách tiếp cận có tư duy tiến bộ, trong đó việc đối mặt với các vấn đề khó khăn trong nội bộ có thể mở đường cho sự thay đổi có ý nghĩa, gắn kết các giá trị doanh nghiệp với các nỗ lực bền vững toàn cầu. Những bước đi táo bạo như vậy có thể đóng vai trò là chất xúc tác cho sự thay đổi văn hóa trong các tổ chức lớn, khuyến khích sự cởi mở và trách nhiệm.
