最近...彼得原则已被“迪尔伯特原则”取代。迪尔伯特(Dilbert)原则的基本概念是,最无效的工人被系统地转移到他们可以造成最小损害的地方:管理。
(Lately...the Peter Principle has given way to the "Dilbert Principle." The basic concept of the Dilbert Principle is that the most ineffective workers are systematically moved to the place where they can do the least damage: management.)
这句话表明,正如斯科特·亚当斯(Scott Adams)所描述的那样,从彼得原则转变,该原则指出员工将被晋升,直到达到“迪尔伯特原则”。在这个新的范式中,无效的工人被故意纳入管理角色,以最大程度地减少他们对组织的负面影响。这反映了工作场所动态的愤世嫉俗的观点,使表现不佳的人被漏掉到限制其伤害潜力的位置。
这种方法强调了对管理实践的批评,这意味着组织可能会通过使无效的员工担任更高的角色而不是解决他们缺乏能力来忍受效率低下。因此,它指出了一种工作场所文化,在这种文化中,不仅避免了无效性,而且具有讽刺意味的是为了保护运营完整性。