团结,骄傲,尊重,忠诚,卓越和正直。
(unity, pride, respect, loyalty, excellence, and integrity.)
戴维·H·马斯特(David H.他使用“吸烟者”的隐喻来说明人们如何经常理解实现目标所需的事情,但没有采取必要的行动。该书强调了承诺,纪律和问责制在将知识转化为实践中的重要性。 Maister强调了促进组织内部卓越文化的关键原则。通过灌输统一,自豪感,尊重,忠诚和正直之类的价值观,领导者可以创造一个鼓励积极参与和持续绩效的环境。重点是将战略意识与一致的行动结合在一起,确保团队不仅有效计划,而且还要努力执行这些计划。
团结,骄傲,尊重,忠诚和诚信是组织需要拥抱以蓬勃发展和保持卓越的基本价值。
通过培养优先考虑这些原则的环境,组织可以通过集体承诺和行动将其策略转变为成功的结果。